商业秘密的三个要点_什么是商业秘密？

我是职场领域创作者，我来回答你的问题。

怎样防止跳槽员工带走商业秘密？对核心员工而言更有效的方法是以经济手段保护商业秘密，主要包括：

1. 对掌握商业秘密的核心员工给予较优厚的工资和奖金待遇
   

2. 长期劳动合同防止员工跳槽。这要搭配第一点一起使用，使得员工由于收益长期化待遇而不愿轻易辞职
   

3. 允许掌握商业秘密的员工拥有一部分股权，并规定这部分股权不得转让，把公司利益和员工个人利益绑定在一起。
   

但是法律措施却可以帮我们解决另外问题：主要在于事前风险的预防和事后的法律维权行动；其重要的价值体现在：

第一，签署竞业禁止协议

限制其到竞争对手公司工作，从而可以最大限度地限制商业秘密流失到竞争对手处。

第二，如果其已经到了竞争对手处工作，则可以向竞争对手（他的新东家）发出律师函

要求竞争对手自觉地不侵犯有关商业秘密。同时，也可以向离职员工郑重地声明，要保护原公司的商业秘密。

第三，时刻向离职员工证明，原公司有刑事制裁的能力

严谨的法律保护体系可以让企业的商业秘密维权行为变得更加轻松，对于相关的证据。

在法律层面，可以先让企业该项核心资料成为“商业秘密”。根据我国现有法律法规，强调保护的均是商业秘密。那么，企业必须将该核心资料在形式、实质两方面均与其他企业资料区分开。我的执业实务中，就遇到过很多这样的情况，企业一边将技术指标、客户资料不分级别随意管理，任何员工签个字就能借出，甚至未经任何手续就能随意使用，另一边声称自己的商业秘密被泄露要索赔。

对于此类企业，我只能用一个故事让他们明白：一个农民春天播种种子之后就弃之不顾，不除虫不施肥，跑去周游列国，到了秋天回来，颗粒无收，哭天抢地说都是别人把他的粮食偷了去，然有卵用？

第四，要有切实的保护措施

如今大部分企业已经意识到保护商业秘密的重要性，聪明一些的人力资源部会在签订劳动合同时，将保密协议、离职竞业禁止协议等文件一起打包让新进员工签署，意图将保密义务概念尽早植入员工大脑，形成威慑，降低今后泄密风险。

但正如前所述，保密协议签完后，员工并不知道要保的是什么密，哪些资料需要保密，保密工作都涵盖什么，仅仅一纸协议，真的就能把秘密圈起来了么？此外，关于离职竞业禁止协议，权利与义务是相对应的，这份协议是企业限制员工跳槽方向，是对劳动者自由择业权利的剥夺，因此必须有相应的经济补偿，否则协议无效，离职员工可以不遵守。但在实务中，多数企业并未充分重视，通常是在出问题后拿出无效协议再来想办法，还是那句话，然并卵！

第五，相关证据必须分类妥善保管

不仅涉密资料必须严密保管，对于资料的使用也必须严格管理，使用记录必须及时、完整登记，定期对员工做保密培训。此外，劳动合同、保密协议、会议纪要等文件应分类有序保存。这些事物在日常工作中是很细碎、繁琐的、枯燥，甚至看似麻烦、无用的，而一旦出现纠纷，这些材料和工作是关系到能否实现权利的关键要素，必须重视。

做好上述几个方面的工作，防止员工带走商业秘密，希望对您有所启发。

商业秘密是指不为公众所知, 能为权利人带来经济利益、其有实用性并经权利人采取保密措施的技术信息和经营信息。因此商业秘密通常应其备以下三个条件:

1、新颖性

即商业秘密在被解密之前不为一定范围内的经营者所知晓及广泛使用, 当然这种新领性的要求是很低的;

2、实用性

即商业秘密必须具有实用价值, 能使其拥有者获得经济利益或竟争优势;

3、秘密性

即商业秘密不能从公共渠道直接获得, 其拥有者采取了适当保密措施, 并且未曾在没有约定保密义务的前提下将其提供给他人。商业秘密主要包括管理决窍、客户名单、产品策略、货源情报、招投标中的标底及标书内容等经营信息, 以及设计、程序、产品配方、制作工艺、制作方法等技术信息。

从商业秘密的“秘密性” 的构成条件可以看出, 一技术信息或经营信息的拥有者是否采取了保密措施, 是决定该信息是否具有秘密性, 是否为商业秘密的关健。

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商业秘密的三个特征：

一、秘密性。不为公众所知悉,即不为不特定的人所知的秘密性。

二、经济价值性。能为权利人带来经济利益,即一定的经济价值性。

三、具有实用性。即商业秘密一定要具有现实的使用价值。

A、秘密性 B、商业价值性 C、采取保密措施 商业秘密的构成要件有三个，主要包括： 　　(1)秘密性。要求构成商业秘密的技术信息或者经营信息不为公众所知悉; 　　(2)实用性。要求构成商业秘密的技术信息或者经营信息必须能为权利人带来经济利益、具有实用性; 　　(3)保密性。要求权利人对构成商业秘密的技术信息或者经营信息必须采取了合理的保密措施，否则不构成商业秘密。