合同进度计划的主要作用有_施工进度计划的作用是什么？

一、工程进度控制指的是：进度控制是指在限定的工期内，以事先拟定的经济合理的工程进度计划为依据，对整个工程建设过程进行监督、检查、指导和纠偏。

二、影响因素主要有：1、资金到位情况；2、设计进度；3、物资设备采购及运输；4、现场施工组织管理水平；5、其他诸如天气、地震等不可抗力。

1论证施工总进度目标

(2)。施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标

(3)。是编制实施性进度计划的依据

(4)。是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据

(5)。

是施工进度动态控制的依据

1、审核施工单位报送的进度计划，审核其可行性、合理性，是否符合施工合同进度目标要求；

2、在审核施工单位报送的施工方案时，审核该施工方案是否会影响施工进度；

3、检查施工单位的人员、材料、及施工方案是否满足进度要求；

4、检查实际进度与进度计划，是否不一致；分析不一致原因，要求施工单位采取有效的进度措施；

施工总进度计划：指根据施工部署，通过对各单项工程的分部、分项工程的计算，明确工程量，进而计算出劳动力、主要材料、施工技术装备的需要量，定出各建筑物、设备、技术装备的开工顺序和施工期，建筑与安装衔接时间，用进度表反映出来，作为控制施工进度的指导性文件之一。作用：

1、确定各个施工项目及其主要工种工程、施工准备工作和全工地性工程的施工期限、开工和竣工的日期。

2、确定建筑施工现场各种劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配情况。

3、确定施工现场临时设施的数量，水、电供应数量，能源、交通的需要数量。

4、确定附属生产企业的生产能力大小 。扩展资料：编制原则：合理安排施工顺序，保证在劳动力、物资以及资金消耗量最少的情况下，按规定工期完成拟建工程施工任务；采用合理的施工方法，使建设项目的施工连续、均衡地进行；节约施工费用。编制依据：工程的初步设计或扩大初步设计；有关概(预)算指标、定额、资料和工期定额；合同规定的进度要求和施工组织规划设计；施工总方案(施工部署和施工方案)；建设地区调查资料 。

在保证质量的基础上加快施工进度有以下好处： 1、合同工期得到保证，不会造成违约，有利合同的执行； 2、工程所有设备的租赁费会得到节省，管理人工费得到节省，整个成本得到节省； 3、工程进度快，外部形象好，有利企业形象的宣传。但对加快进度会增加劳动力的成本主要是考虑以下方面因素： 1、建设方可能不反对也不支持加快施工进度，所增加的费用也会一分不出；

施工总进度计划是施工组织总设计中的重要内容，是对民用建筑群、大型建筑工程项目及单项工程编制的进度计划，它确定了每个单项工程和单位工程在总体工程中所处的地位，包括开、竣工日期，工期和搭接关系等。也是安排各类资源计划的主要依据和控制性文件。施工总进度计划由于施工的内容较多，施工工期较长，故其计划项目综合性强，较多控制性，很少作业性。其作用如下：

（1）确定总进度目标。实现策划工期或合同约定的竣工日期是施工总进度计划的目标。这个目标，企业管理层承担的。

（2）进行总进度目标分解，确定里程碑事件的进度目标。一般来说，通过使用WBS可将总进度目标依次分解为单项工程进度目标、单位工程目标、分部工程目标。它们的开始日期或竣工日期就是里程碑事件的进度目标。

（3）形成建设工程项目的进度计划系统。按分解的进度目标确定总进度计划的系统，它们是由粗到细的相互关联的计划体系。

（4）作为编制单体工程进度计划编制的依据。

（5）作为编制各种支持性计划的依据。这些计划包括：人力资源计划，物资供应计划，施工机械设备计划，预制加工品计划，资金供应计划等。

实施性施工进度计划是用于直接组织施工作业的计划，施工的月度施工计划和旬施工作业计划都属于实施性施工进度计划。

实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件，并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据。实施性施工进度计划的主要作用如下： (1)确定施工作业的具体安排； (2)确定(或椐此可计算)一个月度或旬的人工需求(工种和相应的数量)； (3)确定(或椐此可计算)一个月度或旬的施工机械的需求(机械名称和数量)； (4)确定(或椐此可计算)一个月度或旬的建筑材料(包括成品、半成品和辅助材料等)的需求(建筑材料的名称和数量)； (5)确定(或椐此可计算)一个月度或旬的资金的需求等。