与人合伙开公司要注意什么_跟人合伙开公司要注意些什么？

1、控制权问题，目前不知道你们各自的股权比例，比较难以回答，但控制权会是个重点问题；

2、利益分配问题，利益分配将会跟贡献值挂钩，但也同时会和股权挂钩；

3、管理层分配问题，如果经营管理权不在你那里，那么财务方面你最好能够掌控，以权力制衡。

1.首先要有一个老大，并且有且仅有一个老大2.明确的重大事项决策机制，是一切听老大的，还是当多数人不同意老大的时候投票表决3.职责划分，每个人的工作重点以及方向4.所有人要全职！这点很重要，并且常常被忽视被妥协！特别提一下体制内拥有资源的人，这种人可以合作，以每个单个项目合作和结算依据，但不要合股，因为公司合股牵涉的东西太多，双方会有很多地方不能理解对方，多数都会纠缠不清、相互不信任、相互埋怨！当然事无绝对！这只是我个人的观点5.明确的股权划分，以及定量的每人资金或者资金等价物投入6.明确的退出机制，以及不允许退出机制(通常是以时间、营业额为限)7.设置止损点！不是到了止损点大家就散伙，而是到了止损点大家就一定要商量以后要怎么办了，该继续投资的继续投入，该换帅的换帅，想走的走，想留的留8.所有这些都要白纸黑字签字画押！

注意股权分配比例，公司财务制度建立。

1、先要制订好游戏规则，这是最关键的，哪怕是最好的朋友或者兄弟姐妹也好。因为合伙公司最怕的就是：事先没制订好游戏规则。

2、因为有人出钱而没有参加经营，人参加经营而钱可能出的少些，以在财务上要有一个人士独立做帐，这样在钱的进出上就一清二楚避免日后的争端。

3、出资多少可能要根据总资金需求量及您们的利益分配、各人手中的资源都可能影响到利益分配及出资情况。

4、每月的开销像基本的办公费用、房租、货款、人力费用、市场推广费用、差旅费用、生活费用等等，可一具体算清楚但要留多3-6个月的预备金。该些费用原则上是每人分摊地计入运营成本中。

5、产品报价要考虑到这些运营成本及利润。

创业最核心的一环就是找对合伙人，形成一个各方面能力比较均衡的团队，毕竟一个好的创业团队是创业成功的基石，因此对于创业合伙人的选择需要慎之又慎。对于与陌生人合伙创业，这是有风险的，毕竟你对他们不了解，因此以下事项需要值得你反复的去琢磨和思索：

1、陌生人的征信：合伙创业好比夫妻生活过日子，需要找到有责任感和信用良好的人，如果连最基本的人品都有问题，谈团结一心将项目做好简直是天方夜谭，每日团队内部尔虞我诈，相互内斗，导致大伙亡于内耗，最终导致项目的失败。

2、团队能力：创业是一个复杂的过程，涉及到产品开发，用户调研，市场研究，营销推广，知识产权，税务法务，投资融资等，因此团队各个成员之间的知识结构与社会经验是相互互补的，毕竟人无完人，以有足够的能量来应对各种挑战。3、制度建设：不管是熟人合伙创业也好，还是陌生人合伙创业也罢，一个健全的公司运营制度对于解决合伙人之间的利益纠纷，公司的运行决策，财务的监管具有重大的意义。尤其是在公司刚刚设立的时候，要把制度建立起来，不要因为觉得制度会让大家觉得相互不信任，会得罪人，做好好先生，而导致公司运转不畅，最终会对创业项目造成不利影响。4、团队目标：陌生人之间由于缺乏相互之间的了解，对于创业项目的发展方向可能缺乏一致的认识，因此在决定和合伙前，应充分的进行沟通，使大家对创业项目的发展方向在思想上进行统一。另外，需要沟通建立大家都比较认可的公司组织文化，做到求同存异，充分发挥每一位合伙人的优势与特点。

最后，预祝你创业成功