公司并购与企业并购_企业并购有什么程序？

我国的企业，被称为“法人”，被赋予了人的一些特性。那么，一些法人到达了一定的年龄就想要“结婚”。企业间相互的牵手，一般称为：合并。这种结婚方式可以是：牵手新设合并，迎娶吸收兼并，媒婆介绍控股并购等。

国内的结婚大多分为：相亲式和自由恋爱式。

相亲式：会先对双方的“背景”进行调查，再双方见面相亲初步印象是否意愿继续洽谈（第一轮洽谈），经过相处洽谈进一步的了解尽调（深入尽调），双方谈婚论价，就要双方商讨礼金（根据尽调商榷估价方案），双方谈过礼金后，支付礼金。最后就是结婚领证。（办理企业登记，新设或变更）。

恋爱式：双方企业经过长期的恋爱了解，你请我愿后，双方洽谈结婚方案，确定并支付礼金后，即可结婚领证。

两种结婚方式，有所不同，相亲式了解时间会短，可能会存在一些双方的了解不够透彻。后期的经营理念，经营战略目标，日常经营管理都容易产生偏差，容易闹矛盾。恋爱式的会减少这种矛盾的可能性，但是结婚的过程会过于漫长。

既然是婚姻，那也会存在离婚的出现。双方结婚后发现生活不如意，企业管理很多问题出现，未能达成初始意愿，那婚姻就会到头，离婚（企业关闭，一方出局等）。这些在现在的企业中会很多存在。个人认为：男婚女嫁是正常规律，但是单身也是一种选择。如果要选择婚姻，那企业因前期对双方所处的政治法律环境，经济环境，行业市场环境，企业经营理念，企业发展前景，文化差异，团队状况等等都应该作出合理客观的评估后才可作出决定。否则婚姻就不是幸福而是坟墓。

欢迎关注点评。谢谢！

企业并购或者收购别的企业能够给自己带来什么可以从他收购或者并购的原因来看。

首先是企业为了发展壮大，进行产业链的横向或者纵向扩张，横向并购可以减少竞争，提升市场占有率，增强话语权，或者打通产业链上下游，方便企业减少中间交易成本，增强自身抵御风险的能力，更好的偕同发展。

其次是企业想要进入新的领域，通过收购或者并购能够较快的达到目的，这样可以节约时间，节约成本。

然后，企业并购或者收购活动有时候或者是看中别的企业的技术优势或者别的等等，最终目的也是为了增强自己的竞争力。

另外，有的并购或者收购活动可能纯粹就是为了低价购买一系列资产，然后后续再以较高的较高价格卖给别人，赚取中间的价格。

最后，有的企业并购是为了借壳上市，至于借壳上市的原因，有的是为企业更好的发展而来，有的也纯粹为了圈钱而来，等等。

并购指的是两家或者更多的独立企业，公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司。一般并购是指兼并和收购。首先，兼并又称吸收合并，是指两个独立的法人兼并和被兼并公司，通过并购的方式合二为一，被兼并公司的法人主体资格消亡其财产和债权债务等权利义务概括转移于实施并购公司，实施兼并公司需要相应办理公司变更登记。其次，收购指一家企业用现金或者有价证券购买另一家企业的股票或者资产，以获得对该企业的全部资产或者某项资产的所有权，或对该企业的控制权，收购是收购者取得了目标公司的控制权，目标公司的法人主体资格并不因之而必然消亡，在收购者为公司时，体现为目标公司成为收购公司的子公司。

企业并购的程序和流程大致如下： 基础工作阶段： 1、制定公司发展规划 2、确定并购目标企业 3、搜集信息，初步沟通，了解目标企业意向 4、谈判确定基本原则，签订意向协议 5、递交立项报告 6、上报公司 7、上报上级主管部门 待得到同意的批复后进入第二阶段 具体并购业务流程阶段： 1、尽职调查 2、尽职调查报告报公司 3、审计、评估 4、确定成交价 5、上报项目建议书 6、并购协议书及附属文件签署 7、董事会决策程序 这个完成后进入第三阶段 注册变更登记阶段： 1、资金注入 2、办理手续 3、产权交接 4、变更登记 公司出让相对简单，只要确定价格、完成内部决策程序后，配合收购方完成第三阶段的变更登记手续即可。

1、企业收购：企业通过一定的程序和手段取得某一企业的部分或全部所有权的投资行为。购买者一般可通过现金或股票完成收购，取得被收购企业的实际控制权。国际企业收购的结果是跨国性的参股、接管或兼并。从历史和现状来看，它一直是国际直接投资的主要形式之一。

2、企业并购：包括兼并和收购两层含义、两种方式。国际上习惯将兼并和收购合在一起使用，统称为M&A，在我国称为并购。即企业之间的兼并与收购行为，是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上，以一定的经济方式取得其他法人产权的行为，是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。企业并购主要包括公司合并、资产收购、股权收购三种形式。

3、控股企业：是指通过持有某一企业一定数量的股份，而对该企业进行控制的企业。控股企业按控股方式，分为纯粹控股企业和混合控股企业。纯粹控股企业不直接从事生产经营业务，只是凭借持有其他企业的股份，进行资本营运。混合控股企业除通过控股进行资本营运外，也从事一些生产经营业务。

抛开上市公司并购不说（国内法律对上市公司的并购有更多的要求），一般的企业并购流程大致如下：

1、并购决策规划

企业根据行业状况、自身资产、经营状况和发展战略确定自身的定位，通过与财务顾问合作，分析企业的并购需求、并购目标的特征，以及并购方向的选择与安排，形成并购战略。

2、并购目标选择

目标公司的选择和正确选择收购对象是一个必经的环节，也是并购的第一要务。确定目标公司要从企业发展战略规划出发，对收购方和目标公司的生产、技术和市场类型等方面进行综合的细致考察。在选择目标公司时，并没有固定不变的标准，收购方开业根据企业自身的实际情况和目标公司的特点来进行筛选。

3、并购时机选择

通过对目标公司进行持续的关注和信息积累，预测目标公司进行并购的时机，并利用定性、定量的模型进行初步可行性分析，最终确定合适的企业于合适的时机。

4、并购初期工作

对企业进行深入的审查，包括生产经营、财务、税收、担保、诉讼等方面的调查研究等。

5、并购实施

与目标公司进行谈判，确定并购方式、定价模型、并购的支付方式（现金、负债、资产、股权等）、法律文书的制作，确定并后企业管理层人事安排、原有职工的解决方案等相关问题，直至股权过户，交付款项，最终完成交易。

6、并购后的整合

对于收购方而言，仅仅实现对目标公司的并购还远远不够，还需对目标公司的资源进行成功的整合和充分的调动，产生预期的效益。

从企业层面来说，并购包括兼并和收购两层含义、两种方式。国际上习惯将兼并和收购合在一起使用，统称为M&A，在我国称为并购。即企业之间的兼并与收购行为，是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上，以一定的经济方式取得其他法人产权的行为，是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。企业并购主要包括公司合并、资产收购、股权收购三种形式。

从市场层面来说，并购是资本市场优化存量资源配置的最主要方式。在我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段后，如何更加充分地将并购的这一功能充分发挥出来，已经成为资本市场服务国家战略大局和实体经济中的一项重要任务，备受市场各方的瞩目。

2017年国内并购市场总体上延续 2016年严监管的态势，在过去的一年里影视、娱乐、文化等行业的并购受到限制，此外，再融资新政、大股东减持新规和并购重组信披新规的出台进一步限制了投机性并购行为。