评估项目的十大标准_十大元帅评定标准?

来源:大律网小编整理 2022-06-26 20:25:16 人阅读
导读:过去,关于投资回报的问题,早期风险投资成功项目回报的目标是十倍的收益,天使投资比早期风险投资进入要早,风险更高,所以,天使投资要求的回报会更高。这样,投资的关键...

过去,关于投资回报的问题,早期风险投资成功项目回报的目标是十倍的收益,天使投资比早期风险投资进入要早,风险更高,所以,天使投资要求的回报会更高。这样,投资的关键问题主要在于具体方向和团队。

  在我看来,团队和方向两者相辅相成,缺一不可。也就是说,如果创业者能力不足,再好的方向和机遇也很难把握;如果创业者能力非常出色,但做得方向不对,难成大器。具体如何评估一个创业项目,我总结了十条标准供大家参考。

  一、团队(投资就是投人,人是最关键的因素。在商业社会里,人最重要的基础素质是诚信,没有诚信的人,是不会有人投资的。)

  过去,我曾简单介绍过我选择项目的四个必备条件,就是“大方向很好,小方向被验证,团队出色,投资回报率高”。关于大方向,主要是看这个方向五到十年是否长期看好。每个投资人都有自己独到的见解,目前我最看好的方向是移动互联网和电子商务, 当然,我也还愿意学习研究一些新的方向。关于投资回报的问题,早期风险投资成功项目回报的目标是十倍的收益,天使投资比早期风险投资进入要早,风险更高, 所以,天使投资要求的回报会更高。这样,投资的关键问题主要在于具体方向和团队。 在我看来,团队和方向两者相辅相成,缺一不可。也就是说,如果创业者能力不足,再好的方向和机遇也很难把握;如果创业者能力非常出色,但做得方向不对,难成大器。

  1) 能洞察用户需求,对市场极其敏感。

  2) 志存高远并脚踏实地。

  3) 最好是两三个优势互补的人一起创业。

  4) 一定要有技术过硬、并能带队伍的技术带头人(互联网项目)。

  5) 低成本情况下的快速扩张能力。

  6)履历漂亮的人优先,比如有创业成功经验的人等会加分。

  

  二、方向(在对的时候做对的事情。)

  7) 做最肥的市场,选择自己能做的最大的市场。只有大市场才能造就大企业,小池子养不了大鱼。方向有偏差的话,会浪费宝贵的创业资源。

  8) 选择正确的时间点。市场基本成熟了,企业也已有雏形,引入天使投资后,业务会得到爆炸性增长。

  9) 专注、专注再专注。最好只做一件事情,这样能把事情做到极致!

  10) 业务在小规模下被验证,有机会在某个垂直市场做到数一数二的位置。

  大家可能觉得上面的条件非常苛刻,难道不具备这些条件就不能成功吗?当然不是,这些条件并非完全必须,但具备这些条件的创业团队成功的把握会更大。尤其在目前的市场环境下,随着全球金融风暴席卷全球,风险投资家对于项目的审查标准也会变得更为严格,满足的条件越多越好。如果这十条全部满足的创业项目,就是投资人眼里完美的项目,会很容易拿到投资。

  这两三年来,我就是运用这十大标准选择了一些项目,比如VANCL凡客诚品,UCWEB优视动景, Lakala拉卡拉, duowan多玩等。这些企业在我投资的时候,要么只有十来人,要么还只是一个idea,只用短短的一两年时间,每一家都完成了两轮以上的机构融资,目前都有200人以上的规模。今天来说,这些项目的表现都是非常不错的,这一切都和创业者的能力、创业方向密不可分。

  最后,我很愿意分享寻求投资最重要的一个技巧:熟人介绍更易成功。创业者的诚信是投资的前提,无 论花多长时间和创业者沟通,都很难一下子建立彼此足够的信任。天使投资人由于是个人行为,投资前没有能力做足够的尽职调查,投资后基本不参与管理,这样对 诚信的要求就更高了。熟人的介绍,相当于是对创业者诚信的背书。盲目寄送项目书,得到投资的难度会高很多。

项目分析方法:损失期望值法、模拟仿真法、专家决策法、风险分类矩阵、概率影响矩阵

项目评估方法:定性方法、定量方法、德尔菲法

自己的写的

1、用户细分:目标用户群。以用户为中心,正在为谁创建价值?谁是我们最重要的客户?

2、价值主张:向客户传达怎么样的价值?正在帮助用户解决哪类难题?正在满足哪些用户需求?正在提供给客户细分群体哪些系列的产品和服务

3、渠道通路:哪些渠道可以接触我们的客户细分群体?如何接触他们?如何整合渠道?哪些渠道最有效?哪些渠道成本效益最好?如何把我们的渠道与例行程序整合

4、用户关系:我们每个用户细分群体希望我们与建立和保持何种关系?那些关系我们已经建立了?这些关系成本如何?如何把它们与商业模式的其余部分进行整合?

5、收入来源:什么样的价值能让用户愿意付费?他们现在付费买什么?他们是如何支付费用的?每个收入来源占总收入的比例是多少?

6、核心资源:我们的价值主张需要什么样的核心资源?我们的渠道通路需要什么样的核心资源?我们的用户关系呢?收入来源呢

7、关键业务:产品哪些功能,让用户感受到产品形态

8、重要合作:重要伙伴儿、重要供应商,从伙伴儿那里获得了哪些关键业务

9、成本结构 :什么是我们商业模式中最重要的固有成本?哪些核心资源花费最多?哪些关键业务花费最多?


十大元帅评定标准主要是两条:一是创建人民军队和建立发展革命根据地有着突出贡献的人。二是指挥大兵团作战有巨大战功的。只要符合其中一条就可评定为元帅。

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