让人看得到希望的企业特质_你希望公司的氛围是什么样子？

一、狼性文化并不等同于利益最大化，因为只有正确的企业价值观才能激发员工的内在动力。

细数史玉柱先生的成功之作，一定有《脑白金》和《征途》，虽然在不同的领域，但都彰显了一个共同的特点，就是史玉柱先生对社会阶层和人性的洞察。

《脑白金》解决的是90年代三四线城市的民众为满足内心不安全感而送礼的需求，那个年代社会阶层动荡，浮华的背后透露着欲望，人们倾向于向利益关系任务示好来保证自己的位置。

《征途》改变传统游戏以时间收费的方式，转向道具收费，利用的是人性中“贪婪，投机，好斗，懒惰“的恶的一面，吸纳土豪进入游戏，用钱来享受游戏中权倾天下、肆意杀戮的快感，快速释放压力。

同是游戏界的大佬，暴雪致力于游戏内涵的塑造，它所创造的虚拟世界就像一个无边际的神秘宫殿，依托一个故事不断地迭代延展，暴雪的员工都致力于丰富这个变幻莫测的宫殿，创造用户感官体验上的奇迹，并在这个事业上享受自己的成就感。

那么，巨人网络的核心价值是什么？员工工作的内在动力是什么？如果仅仅是为了赚钱，我可以说巨人网络已经找到了在进军手游这个事情上不断失败的原因。

现在已经不是洞察并满足人性弱点就能存活的时代，如今企业的发展都基于内容和技术的创新，创新又来源于员工的内在激情和自发的驱动力。现在已经是90后的时代，家庭环境的相对宽裕，已经让这我们这一代人的价值观发生变化。相比物质满足，自我价值实现才是分发拼搏的源动力。

二、狼性文化并不是末位淘汰，盲目的绩效导向只会导致企业创造性和人性的缺失。

绩效主义企图把人的能力和贡献量化，以此做出客观、公正的评价。但短期的业绩并不是精准衡量员工价值的手段。

就像史玉柱提及，“上次我们去Supercell，给我们演示游戏的小伙不到30岁，当时演示的游戏是2个人用2个半月做出来的，现在这游戏全球排第一。”但Supercell的团队就是当年在诺基亚做贪吃蛇的原班人马。这部分人在诺基亚后期没有发挥作用，是不是就应该定位为兔子。

同一个员工，在不同的工作环境真的会发挥不同的价值。

一种企业，让员工每天都提心吊胆考虑本月的业绩，各个团队之间只有利益合作，上级对下级完全按照绩效结果去评判。试问还有哪个员工能够踏下心来，去做短期难见效益但对长期发展有利的项目。公司对员工没有一丝包容，这种对人性的荒漠，最终会使每个员工都会变成一部机器，没有思想，只有工资的利益作为工作动力。

但另一种企业，每个人都是这个事业不可缺少的一环，信任、放权、无为而治。一个公司的创造力，就是公司员工的创造力。如果工作能成为生活，轻松的工作环境就会成为创意的孵化器，也就会造就无穷的创造力。

狼之所以能活下去，因为有三大特性：敏锐的嗅觉、不屈不挠奋不顾身的进攻精神、群体奋斗的意识。狼性文化只是企业精神的一种形象概括。如果断章取义，仅仅看到绩效导向、末位淘汰，那只会与成功渐行渐远。

文化的形成是一个比技术积累更加漫长的过程，更为复杂的系统。企业要想发展，还要是要建立正确的价值观并保持初心，以人性和正确的管理方式，不断激发员工的创造力。