公司股权分配方式_公司股权如何分配？

股权投资分配要做到：

一个核心：股权分配的核心是要让各个创始人在分配和讨论的过程中，从心眼里感觉到合理、公平，从而事后甚至是忘掉这个分配而集中精力做公司。两个关键点：一是保证创业者拥有对公司的控制权;创始人最好具有绝对控股权，能达到67%以上的股权最好，达不到这个比例，也得超过50%以上，因为公司需要有一个能够拍板的领导者，这样才能更好地把握公司的发展方向，也能激发团队做大企业的信心和动力。

二是要实现股权价值的最大化(吸引合伙人、融资和人才)。俗话说“财散人聚”，股权就代表着未来的财，散一部分股权，才能聚起来优秀的合伙人和人才。因为相较于固定的薪资，股权更具有长远的投资价值。一般来说，随着公司的发展壮大，合伙人手中的股权很有可能会翻好几倍，远不是固定薪资可以比拟的，创业者可以以此来说服和吸引优秀人才。法律依据：《中华人民共和国公司法》第四十三条股东会的议事方式和表决程序，除本法有规定的外，由公司章程规定。股东会会议作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。

根据对生意的贡献大小分配

股份公司股权分配最佳方案是既有少量的送股，又有现金分红。两者结合的分配方案是最佳的。

现在公司注册已经是认缴制了，设立公司时候已经不存在资金门槛的问题。但我个人建议是，如果大家的资历是差不多的话，在创业时是很难分得清内容、技术、销售的比重的。那股权结构可以参考“出多少钱占多少股”这个标准。这个分配制度优点非常明显，一来比较直观，不容易产生分歧；二来所有公司在运营的初期都是一个往里投钱的阶段。公司需要的办公场所，前期的办公人员，办公的基本设备，要解决这些问题都无可避免涉及到钱。但是“出多少钱占多少股”的这个考虑，在公司去到盈利期时，很容易会产生股东之间的分歧。在公司设立前期，可能销售发挥的作用较大，渐渐地，负责技术的股东会越来越发挥排头兵的作用。但是，等公司过渡到平稳期时，负责内容的股东，就会发挥作用了。

所以，我建议：1、在成立公司的时候，就要设立好股权内部转让和外部转让的规则。2、股东之间要建立这个共识:股东一旦投钱进公司，钱就是公司财产，不再是私人财产，如果出现公司财产与个人财产交叉使用的情况，股东之前很容易产生分歧，还有可能会涉及挪用资金罪等刑事案件。3、朋友之间合伙创业，往往羞于谈及权力、利益、责任分配问题，而且在准备创业时更注重如何在外部开拓业务而不重视内部建构。但是在创业初期的激情过后，公司发展壮大后或遭受挫折时，就很有可能会在上述问题上产生纷争，所以，创业开始股东之间就要设定好合伙协议或公司章程等制度性文件来明确股东之间的权利和义务。在文件中，创业者可以就各自占创业事项多少利益比例，各自承担的债务比例，各自的工作内容，如何引入新的创业伙伴和退出机制等问题都一一的做出明确约定。一旦发生法律纠纷，这些制度性文件即是保护所有人合法权益的有力武器。

关于股权分配的建议

股权的分配多数是采用三种分法，第一种，平均分配；第二种，个人说了算；第三种，差异化分配股权。当然，平均分配以及个人独大，这两种都是不利于公司发展的股权分配方法。

合伙人丨创业团队的股权（股份）应该如何分配呢？

关于股权分配的问题，是创始人合伙创业首先要考虑的问题。单打独斗一人创业走天下的时代早就过去了，现在都是走团队，讲合作，任何一家优秀的创业公司背后一定有一个优秀的团队一起打拼，合伙人股权架构设计是最重要也是最难的一部分，如何量化创业团队的股权（股份）是本文需要探讨和深究的话题。

合伙人股权分配

合伙人有提供资金的投资人，提供场地或人脉的资源型合伙人，有技术能力过硬的技术合伙人，还有销售渠道和运维背景的市场合伙人和运营合伙人等等，这些角色千差万别，各自给团队带来的贡献也很难量化，如果有一个约定俗成的估值标准，相信股权分配会比较客观。

股权架构设计首先必须要遵守3大原则：

1.分工简单明晰。初创公司的合伙人一般是三到五个，最合理的架构一开始最好是三个人，相互之间需要一段时间的磨合，了解清楚各自的特长，工作经历等等，不要小看这个过程，再好的股权设计合伙人之间沟通和理念不一致会给公司后来的发展埋下隐患，创业团队因为合伙人之间的不和最终失败的不在少数，找合伙人一定要实事求是，宁缺毋滥。

股权架构设计3大原则

2.一定要共识出最终决策者。通俗点说就是要选出最后拍板的人，在大公司有董事会，一般来说最后拍板的是大股东，那么初创公司一般是创始人或者是多个创始人共同表决，不管怎样，这个最终决策者头脑要清晰，对股权分配设计要有所了解，最终决策者一旦拍板，其他合伙人和股东都要无条件服从决定。

3.股权分配的利益关系应该与贡献程度相挂钩。也就是说投入的要素贡献越高（注：贡献要素不仅包括实物资产和资金等硬指标，还应包括劳动付出，时间精力等个人投入的软指标。），你的股权（股份）比例应当越高，即没有功劳也有苦劳也是一种贡献。另外，小型的初创团队股权设计一定要小巧和灵活变通，不要过于复杂。

股权（股份）分配根据贡献要素估值

在股权（股份）分配的时候客观的操作方法是：将创始人在创业项目中的贡献，按照市价值估值，然后算出所有股东和合伙人要素贡献的总估值，最后折算出创始人和合伙人之间持有的股权比例。这样的话首先就需要对创业资源的各种要素进行市场估值，当然像资金，技术专利这些是很好量化的，例如场地，人脉以及实物的话需要具体分析。

举个例子，某技术合伙人投入的要素=资金20万+技术，专业技术按照市场价估值10万（考虑技术稀缺性和同行市场平均薪资），假设所有投入要素的市场估值是100万，那么该技术合伙人的股权比例就是30%，要求更高的话可以将不同要素按照稀缺性和紧急程度区分下权重，同样是上面的例子，股权比例（%）20万资金*0.8权重+10万技术*1.5权重=31%。

下面稍作列举3种贡献要素的估值简要计算方法：

1.劳动力。劳动力要素的市场估值最直接的参考标准就是人才市场的薪资和绩效水平，例如某技术合伙人海归高材生，参考目前市场同等岗位的待遇水平来进行股权比例的估值参考，合伙人和打工者的区别在于合伙人的薪资=股权+基本薪资+绩效+期权，合伙人为公司节省的市场劳动力成本差价就是他的劳动力要素估值。

3种团队贡献要素的估值计算方法

2.技术/知识产权。如果是知识产权要素估值的话会比较好操作，相当于技术合伙人授权专利技术给创业公司使用，当然所有权没有变更，专利使用费就是技术合伙人贡献的价值，技术入股如果是初步成型的技术开发模型可以折算成转让价，未有作品的话按照项目开发未来估值计算，可参考同行竞品的开发成本。

3.人脉/资金资源。创业资源的要素估值比较抽象，如果合伙人提供的人脉资源能解决企业创业阶段的问题，例如融资，销售渠道或者是法务关系的门路，创始人可以按照佣金折算成合伙人的股权比例，或者是直接折算现金价值，衡量的标准不一，具体的估值算法因人而异。

最后需要强调量化创业团队股权架构设计的3个要点：

1.创业团队在早期要预留一部分股权（包括股权激励），为吸收新的合伙人预留。有的创始人在设计股权架构的时候全部分掉，项目进行到一半新进来的合伙人怎么办？而且在找合伙人的时候股权激励是对方比较看重的地方，这个要事先考虑到。

量化创业团队股权架构设计的3个要点

2.企业融资要事先预估。很多创业项目做大后准备上市，结果创始人原始股权被稀释后少得可怜，这就是没有做好融资实现预估的后果，为公司辛苦十几二十年，回报明显不成正比。

3.投入要素估值浮动，股权一定要分批授予。投入要素估值不同时期的价值是不同的，也就是之前说的权重，创业初期资金比较紧缺权重高，后期融资多了不缺钱权重就下降了。股权一定要按照时间或者项目/融资进度分批授予，这样就不会出现合伙人做到一半离职后还能拥有稳定的股权增值，这样对团队其他人的付出是不公平的。

最后，如果创业团队准融资了，股权分配比例需要尽早明确，这也是投资人评判该创业项目是否值得投资的一个重要因素。

很多初创型的公司，一开始的想法都是美好的，有活大家一起干，挣钱大家一起赚，可是到后来大部分公司的元老都各奔东西了，导致公司解散倒闭，有一个很重要的原因就是股权分配问题，可以看出股权分配对一个公司的发展至关重要。

那么股权如何分配，才能带留住核心人员？我正在经历这样的事情，下面把我的经验分享给大家。

1，刚刚创业的初创型公司，一定不能平均分配股权，更不能一个人说了算。股权平均分配虽然有优点，有钱一起赚，但是并不是所有人的能力、意见都统一，反而影响了工作效率。一个人说了算那更不行，不能集思广益，只靠个人想法很难把公司做大。

2，看初创人的人数来分配股权，如3个人的初创公司，那么大股东占51%，下面2个各占15%，预留15%的激励股份，这样老大有权威起带头大哥的作用，而下面2个也有归属感。

3~5个人的话，为了权利不过度集中，大股东占比不能超过51%，而其他4人各占10%，依然留15%的激励股份，为公司做出大贡献的可以得激励股份的部分，这样有利于公司的团队凝聚力。

3，确定股权回购机制，规定在职的时间与股权回购挂钩，不能说在职很短的时间拿了股权跑路，或者是公司还没盈利的情况下就股权回购，在股权分配之前就应该明确相应的股权回购机制。

4，还是重复第2条的内容，一定要大股东有比较大的话语权，群龙要有首，要对公司的战略方向，团队治理、商业模式把控。如果没有带头大哥，公司会陷入一片散沙之中，公司不可能发展壮大。

我觉得2人合伙开公司一定要先分好工，要根据自身的擅长领域、专业技术来选择持股比例。如果你是一个有管理型领导力的人，而且性格比较强势。而另一方只是在某些技术领域方面较为专业，或者资金方面优势，但不具备管理能力和领导力。那么你至少要持股比例达到6成或以上，反之你可以持股比例在4成或以下。

如果你们都俩性格都比较强势，专业领域刚好也比较雷同，能力也不差上下。那么我个人建议不要合伙开公司了，因为公司一旦开了就要团结一致，不得有半点内部斗争，要做到任何一方都不能有一点私心。这种情况发生争权机率较大，没办法静下心来好好做企业。

当然也可以提前拟好一份类似AB股协议，类似阿里巴巴股权一样。一方不管暂股比例多少，都没有企业控制权。

最后个人建议最好不要5:5分配股权，如果真这样分配了，可能会造成一方没有任何能力，但因为自己持股比例原因，觉得自己也是半个老板总而干涉公司运营。而有能力一方想把公司经营好，可能一开始会忍让。这时企业生存都还存在问题，你们之间还要花精力去争夺控制权，可想而知你的企业能经营得好吗？最后可能导致不欢而散。

我自己就曾经历过，当初刚创业成立公司时也是2个股东，各持股比例为5:5。其中的风险只有自己知道。不过我还算是很幸运的，通过一年的努力，慢慢把职权划分清楚。之所以能顺利解决控制问题，还是跟其中能力不对等有很大关系。

回答的不是很好，希望对你有所帮助。