近两年比较经典的并购案例_TCL并购汤姆逊公司，案例简介？

[并购案例]TCL并购汤姆逊

　　并购已成为企业迅速扩张和企业家迅速增长财富的重要手段，因此国内和国际两个市场都上演着许多扑朔迷离的资本传奇故事。有人为之自豪与狂欢，有人则为此沮丧和懊恼。

　　中国企业家及其企业也开始尝到其中的美妙与苦涩。中海油和海尔分别高调并购美国优尼科和美泰克，华为欲重磅并购英国马尼可，都以失败告终，但却大大开阔了中国企业家及其企业的国际化视野，并得到了对国际市场游戏规则很好的历练。这也就有了中石油等企业的再次成功起航。

　　并购也在迅速改变全球产业格局，并引起各国政府高度警惕。凯雷并购徐工、法国SEB并购苏泊尔(21.76,-1.14,-4.98%)都引起了中国政府的极大关注，并出台了相关政策;中海油并购优尼科，同样导致了美国政府的介入而使这桩交易无疾而终。

　　并购近来表现出的更大魅力是，史无前例地影响着中国企业的管理实践和商业思想，并在不断加快这一认知和实践进程。并购使企业综合竞争力被迫迅速提升，行业品牌集中度迅速加大，企业经营技能迅速攀升。中国与世界正一同进入并购时代。这也就是我们总结近三年来国内极具代表性的10大并购案例的初衷。

　　TCL并购汤姆逊

　　时间：2004年1月

　　并购模式：并购问题知名企业。2004年1月，与法国汤姆逊达成协议，7月底成立合资公司TTE。李东生认为，汤姆逊有品牌、技术和欧美渠道，而TCL可借之作为欧美市场，规避反倾销和专利费的困扰，并喊出“18个月扭亏”口号。但并购后连续两年报亏，2006年10月底，除OEM外，TCL不得不将其欧洲彩电业务砍掉。

　　并购难点：1.汤姆逊彩电业务连续多年巨额亏损，2003年达17.32亿元，而TCL年净利润只有7亿元;2.整合汤姆逊资源难度非同一般。

　　最新挑战：TCL要战胜自己的高期望，“这一仗输不起。”

　　典型经验：1.通过并购改变全球产业格局，并获得了突破全球市场、技术和供应链的机会;2.借此提升全球知名度;3.并购的阿尔卡特手机业务等也最终放弃了，并购衰弱品牌值得反思。

　　前景预测：目前失败，未来翻身难度大。

纵观2017年，不乏技术合并与收购。这里不妨列举一些国外的收购和并购事件，方便大家参考。

Verizon完成对Yahoo的大并购

价格：44.8亿美元

Verizon在6月完成了44.8亿美元对Yahoo的收购。

Yahoo在2013年和2014年遭遇亮起大规模安全泄露事件，其中2013年的这一起被安全分析师称为“迄今为止最大的黑客攻击”，这也使得Verizon在今年夏天在原先48.3亿美元价格基础上与Yahoo重新谈判。当这次交易完成的时候，Yahoo前首席执行官Marissa Mayer，以及Yahoo共同创始人David Filo和4位其他成员，从Yahoo还没有被收购的部分也就是Altaba董事会辞职。

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英特尔收购Mobileye

价格：153亿美元

3月，英特尔宣布以惊人的153亿美元收购汽车芯片制造商Mobileye。英特尔表示，通过收购这家以色列公司，英特尔将把自己的自动驾驶业务与Mobileye进行整合，整合之后的部门将为汽车市场打造和交付云到车的解决方案。

这次收购在8月完成。

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电信提供商CenturyLink与Level 3 Communications合并

价格：340亿美元

电信服务提供商CenturyLink在11月1日宣布在得到了联邦通信委员会的批准之后，将以34亿美元并购Level 3 Communications。合并之后的新公司将美国第二大通信提供商，服务于全球企业客户。

根据交易条款，CenturyLink股东拥有新合并公司约51％的股份，前Level 3股东拥有约49％的股份。新CenturyLink的营业收入预计为240亿美元，不包括与CenturyLink协同业务销售相关的收入，包括预计的剥离。

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思科收购BroadSoft

价格：19亿美元

这是思科在2017年进行了第七次收购。思科在10月宣布计划以19亿美元（即每股55美元）收购统一通信软件提供商BroadSoft。

这次交易预计在2018年第一季度完成，将把思科面向企业的协同技术与BroadSoft面向中小企业的产品组合整合起来，覆盖所有规模的客户。

思科收购AppDynamics

价格：37亿美元

作为今年上半年最大的IT收购之一，思科在1月宣布计划斥资37亿美元收购云应用管理公司AppDynamics，进军云系统监控市场。

这次收购在3月完成，帮助思科从硬件领域持续转向软件领域。

思科收购SD-WAN初创公司Viptela

价格：6.1亿美元

思科在5月宣布计划以6.1亿美元现金和股权的形式收购SD-WAN专业公司Viptela。这次收购将强化思科现有的SD-WAN解决方案组合，包括iWAN和思科Meraki产品，在8月1日完成。

另外VMware也有类似的举动，VMware在11月宣布计划收购SD-WAN初创公司VeloCloud，金额未对外公布。

点评：看来思科不差钱！

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HPE重金投入存储，收购Nimble和Simplivity

价格：10亿美元和6.5亿美元

2017年HPE把大笔资金用在了收购两家超融合公司上。首先，HPE在2月完成了对超融合基础设施技术开发厂商Simplivity的收购。

两个月之后，HPE以10亿美元收购了混合闪存存储厂商Nimble Storage。HPE表示，这次收购让HPE能够为各种规模的企业客户提供全面的闪存存储系统。

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回答来自科技行者团队李祥敬

在电子商务的冲击下，国内连锁百货行业发展疲态尽显，苏宁和国美都放慢了开店的步伐，之前，零售百货之间的并购大多以铺设渠道为目的，力图扩大行业的渗透率。

现在，连锁及零售行业收购主要以布局电子商务为目的，各大连锁百货企业都通过收购兼并的方式，加大线上渠道。例如，国美并购库巴网、苏宁并购红孩子、沃尔玛并购一号店等。

中国相关的，近期的，较大规模的：

双汇收购美国史密斯菲尔德

中石油收购加拿大尼尔森

建设银行收购巴西Bicbanco银行

光明收购英国维多麦食品公司

复星收购地中海俱乐部

潍柴动力收购意大利法拉第游艇

三一收购德国大象

潍柴动力收购德国凯傲

柳工收购波兰HSW

徐工收购德国施维英

等很多

国外收购中国企业，国外并购国外企业每天都在发生，数不胜数