公司法关于董事长职责_董事长在公司法中的作用？

对于任何一家公司来说，董事长的位置都是十分重要的。董事长有权利决定公司的一些决策，和公司的命运息息相关，所以说，谁来担任这个董事长往往显得尤为重要。其实董事长在选举的时候也不是随随便便就可以的，关于董事长的选举也是要遵循我国公司法的规定。

公司法规定董事长职责是：

(一)召集股东会会议，并向股东会报告工作;

(二)执行股东会的决议;

(三)决定公司的经营计划和投资方案;

(四)制订公司的年度财务预算方案、决算方案;

(五)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;

(六)制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案等。

公司董事长的岗位职责

董事长的直接下属是副董事长和总经理，董事长代表的是股东利益，其职责也是维护股东的利益。

1、主持制定企业中长期发展战略和企业发展目标;

2、监督和组织企业中长期发展战略以及企业的战略发展目标;

3、主持董事会的日常工作，并定期召集董事会召开董事会会议;

4、主持企业的重大决策，根据需要召开临时董事会会议或者决策层会议，做出决策;

5、审查和批准企业的财务报告，对企业的重大财务活动进行监督;

6、处理企业的重大对外关系，参加重大公关活动;

7、负责对企业的高层人员的考核和监控，对其提出聘任、奖惩建议，并报董事会批准。

根据上文我们可以知道董事长代表的是股东的利益，董事长享有管理公司的权利，也必须负担发展公司的义务。公司法规定董事长享有对高层人员的考核和监控，审查财务报告，主持董事会的日常工作等权利。在公司运营的过程中，董事长对公司产生了举足轻重的作用。

谢谢邀请。

董事长、总经理是《中国公司法》里规定的职位，平时说的CEO、总裁外企用得多，民企现在用得也不少。下面就不同组织形式说说称谓。

1. 什么公司老板称“董事长”。

（1） 股份有限公司：必须设立董事会，需要选出一名董事长，可以设立若干个副董事长，也可以不设。

（2） 有限责任公司：可以设立董事会，也可以不设董事会。如果设了董事会，要选出一名董事长，也可以设若干个副董事长。

（3） 合伙企业：合伙企业包括普通合伙企业和有限合伙企业，两者都没有董事长。

2. 平时的CEO、总裁、总经理跟董事长啥关系（理不清关系也无妨，都是Boss）。

（1） 董事长和总经理的关系，通过治理结构来说：

董事会主要是决定公司经营计划参与重要决策，一般不会参与日常经营的琐事；总经理就带领管理层进行日常经营活动，总经理和重要的管理人员由董事会任命，他们对董事会负责，董事会则对股东大会负责；监事会就是监督董事会和管理层的行为。

（2） 总裁、CEO和董事长的关系：

总裁、CEO都不是公司法中对应的职位，和总经理一起都是对日常经营管理总负责人的称呼，略微有一些细小的差别。总裁这个词产生比CEO早，更具有身份感；一般一家公司会有一个总经理，而总裁和CEO一般设在总部。

以上财会小童观点，欢迎评论补充。

你好，很高兴回答你这个问题。

公司最高权刮机构是股东会，股东会选举产生董事会和监事会，董事会再产生董事长，董事长是股东利益的最高代表，代表的是公司所有者的权利，董事长通常是公司持股最多的。

而一个公司的总经理属于公司经营管理层面，广义雇员范畴，由董事会任命,接受董事会监督，承担经营管理和具体执行职少责。

董事会拥有所有权、监督权和决策权，而总经理拥有经营权和部分决策权,对公司进行日常管理。

总经理可由董事长或者董事兼任，也可聘请非股东担任。

通俗说，董事长是公司“老板”的代表，总经理是公司的高级“打工者”，大管家。

董事长、总裁、总经理、监事会主席，俗称“董高监”，这是现代企业治理结构的主要组成部分，一本书也写不完，既然是封闭性问题，简单介绍一下概念就可以了，不一定严谨，但是为了好理解，就用通俗语言来表述了。

现代企业治理结构是三权分立，互相监督制衡，以防止一股独大、一言堂，导致企业走偏。主要的治理方式是“四个会”：股东大会、董事会、总经理办公会（经营班子会议）、监事会。

股东大会权力最大，选举产生董事，董事会选举产生董事长、副董事长，任免经营班子成员（简称高层管理人员），研究公司发展战略层面的大事。监事会选举监事会主席，一般都难以发挥作用，暂且不表。总经理办公会（经营班子会议），研究如何执行董事会决议的大事和日常经营行为。

所以，最高权力机构应该是股东大会。但是，最高权力机构总要有“代言人”，其实就是股东大会选举出来的董事会。那么，董事会谁主持工作，就是董事长。所以，董事长是最高权力人。一般来说，董事长是最大股东人或最大股东代表。但在一些职业投资机构投资的上市公司，比如，阿里巴巴，马云并不是最大股东，但他可以作为董事局主席，这个有由董事会来研究决定，因为很多大股东只是战略投资，并不想直接接入公司管理和运营。

还有就是公司创始人创造的内部制约机制，比如，强哥的股票在投票时一票等于20票。比如，有些公司设置的“毒丸”计划，就是如果不让我当董事长，这个公司就玩完。还有前几年野蛮人敲门的事件，就是宝能收购万科，要罢免董事长等行为，都有一套内部机制在制约。

总之，董事长，应该是公司的最大权力人，很多时候是代表董事会说话。在董事会上投票中占有绝对优势，比如，大股东本人或者大股东代表，本身就占有投票股比绝对优势。

总裁和总经理是高管，即：高级管理人员，属于公司经营班子成员。这些人，俗称是职业经理人，是由董事会选聘的，不是股东大会选举的，由董事会任免，经常看见董事长直接让总经理滚蛋的镜头。总经理和总裁执行董事会的决定，负责日常经营管理。根据董事会的授权履行职责，比如，很多金额的投资，总经理办公会就可以决定，比如中层人员的任免，总经理办公会就可以决定，等等。

总裁和总经理，很难区分，只是叫法不同。但在现实中，也有不同的含义。比如，集团公司总经理，股份公司总裁。如果股份公司是集团公司下面的一个公司，总经理要大于总裁。

在国有企业，又更加复杂了，有“老三会”与“新三会”的区别，即：职工代表大会、党委会、厂长办公会，与股东大会、董事会、总经理办公会的矛盾。目前，从管理体制上，已经逐步理顺，管理更加流畅。比如，董事长党委书记一肩挑，就有效解决了企业领导权的问题。比如，党委会的前置程序，就决定了党委会与董事会、总经理办公会对经营权把握的问题。党委会先研究这个重大事项，是否符合党的政策、符合环保要求、符合产业导向，然后再交由董事长去表决，交由总经理办公会研究操作措施。

不知道，这几个概念，说明白了吗？