目标制定的基本原则_制定月度计划的原则？

月计划的制定要把握适度原则，也就是说要有合适的目标，这个目标不能过高也不能过低，要充分考虑现有能力的基础上制定月计划。

答：管理目标是指人们在管理活动中，用合理科学的管理措施施行要达到的预期结果。管理目标的特点有：

1、统一性与矛盾性。管理目标既是各项内容、各种制约因素和各项管理措施的统一，但其构成内容、制约因素以及提出的各种要求和各项管理措施又往往是矛盾的。

2、综合性与可分性。管理目标既综合反映各层次的共同要求，又可以划分为各种具体指标和各个分目标。

3、时间性和阶段性。任何目标都有一定的时间限制，同时也可以根据时间的条件和可能，划分为阶段性目标。

4、明确性与伸缩性。任何目标都要有求文字表达前要明确，指标定量尽量明确，但应当允许有一定程度的伸缩性或弹性。

制定的原则：

1、科学预测的原则。管理目标的确定，必须要以科学的预测为前提，只有进行科学的预测，才能为管理目标的确定提供科学而可靠的依据。

2、民主参与的原则。发动群众参与，不仅可以集中群众智慧，增强管理目标的科学性，而且有利于管理目标的执行。

3、方案选优原则。要从多个方案中选出一个满意方案，以效益性、先进性和可行性为满意的标准。

4、信息反馈原则。在目标的制定和执行中收集反馈信息，及时纠偏。

适宜性原则；渗透性原则；参与性原则；发展性原则；以幼儿为本原则；以游戏为主原则；趣味性原则。

1预防在先,早期介入.康复护理与临床护理同步进行.2主动参与,注重功能.鼓励患者独立完成日常活动,逐步由替代护理过渡到促进护理和自我护理.3整体全面,结合实际.运用各种康复护理方法将功能训练与日常生活活动相结合,以促进患者提高生活自理能力和适应生活环境的能力4安全第一

理财目标有大有小，大的例如实现资产的保值增值，例如每年4%的整体收益率。

小的具体的，例如退休时要储备多少养老金；儿子12年后要出国留学，要准备80万美金出国费用；等等

可规划为smart原则：

S：(Specific) 明确性

目标要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确理解目标；

M：（Measurable) 可测量

目标要量化，考核时可以采用相同的标准准确衡量；

A：（Achievable）可实现

目标要通过努力可以实现，也就是目标不能过低和偏高，偏低了无意义，偏高了实现不了；

R：（Relevant）相关性

组织目标与个人工作能结合

T：（Time table）时间表，要在规定的时间内完成；

制定目标的SMART原则：

——S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；

——M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；

——A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；

——R代表现实性(Realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；

——T代表有时限(Time bound)，注重完成绩效指标的特定期限。

原则上：

1. 绩效指标必须是具体的（Specific）

2. 绩效指标必须是可以衡量的（Measurable）

3. 绩效指标必须是可以达到的（Attainable）

4. 绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性(Relevant)

5.绩效指标必须具有明确的截止期限（Time-bound）

无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。

制定的过程也是自身能力不断增长的过程，经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。

扩展资料

• SMART原则，是管理大师德鲁克在《管理实践》中提出的目标管理方法，按照这个原则制定出的目标才能保证可实施、可跟进、可考核，也更容易实现。

• SMART原则(S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound)，实施目标管理不仅是为了利于员工更加明确高效地工作，更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公正、公开与公平。

• MBO的一个重要概念是：企业战略规划不能仅由几个高管来执行，所有管理人员都应该参与进来，这更有利于战略的执行。另一个相关概念是，企业要设计有一个完整的绩效系统，它帮助企业实现高效运作。 由此，可以目标管理视为Value Based Management（价值管理）的前身。

• 制定目标看似一件简单的事情，每个人都有过制定目标的经历，但是如果上升到技术的层面，经理必须学习并掌握SMART原则。