刚过试用期辞退赔偿_试用期被辞退有补偿吗?

来源:大律网小编整理 2022-06-17 05:34:56 人阅读
导读:其实想要弄清楚自己“自己是否有资格”要求公司补偿,那就要弄清一下几个问题:一、企业规定的最长实习期是多久,自己所说的“刚过实习期”是什么意思?是已经到了企业规定...

其实想要弄清楚自己“自己是否有资格”要求公司补偿,那就要弄清一下几个问题:


一、企业规定的最长实习期是多久,自己所说的“刚过实习期”是什么意思?是已经到了企业规定的日期,还是“自我定义”过了实习期,这很重要。如果想要赔偿就必须弄清楚自己被辞退时,是否真的转正了。

二、公司以不合格理由辞退的时间节点。如果是刚满三个月的话,不管公司处于什么目的,我们在这个时间节点被辞退,实际上是不违反《劳动法》的。虽然相关规定要求员工入职后,不管是试用期,还是正式工都必须在一定期限内签订雇佣合同,也就是说试用期有试用期的合同,正式员工有正式员工的合同;一般的企业转正期就是三个月,这也是有法可依的,是根据签订合同的时间长短来增减合同期。如果第三个月,企业以不合格辞退我们,实际上是符合劳动法规定的。

三、想要要求赔偿也不是不可以,但要求真凭实据。毕竟《劳动法》相关规定在那呢,只要企业没有与你签订正式员工合同,并且辞退你的时间节点是在使用期限内,实际上企业是不会给你赔偿的。这算是钻了法律的空子,而很多企业为了节约成本,会经常这么操作,你不是第一个,也不会是最后一个。好在你这只是辞退,我见过有企业处理试用期员工,辞退之后还追加罚款的呢。

朋友您好,谢邀!员工在试用期被公司辞退是否有相应经济补偿存在不同情况,下面我就试用期被辞退获得经济补偿金的条件以及补偿金标准,作如下分析:

1、因员工存在过错被辞退的,无经济补偿金

根据《劳动合同法》规定,员工存在下列情形而被公司辞退的,公司无需向员工支付经济补偿金:

(1) 员工在试用期被证明不符合录用条件的。此款是员工在试用期被辞退的主要理由,如果公司以次理由辞退员工,是不需要支付经济补偿金的,但是公司也不能滥用此规定。员工在试用期内是否合格,应当以法定的最低就业年龄以及招聘时录用条件、标准并结合员工的文化技术水平、内在品质等多方面为标准。如果公司不

能提出合法有效的证明,那么就权辞退员工。举例,如果公司以你英语没通过六级而辞退你,但是公司在招聘时也并没有相应的招聘要求,那么公司就属于违法辞退,需要向员工支付经济补偿金。



(2) 严重违反公司的规章制度的。这个很好理解,公司都有自己的规章制度,比如考勤制度,规定了上下班时间,要是员工经常迟到早退,那么就属于此种情形。

(3) 严重失职、营私舞弊,给用人单位造成重大损失的。这属于员工对于公司交代的工作任务,因为自身的严重失误,给公司造成了重大损失的情形。

(4) 员工同时与其他公司建立劳动关系,对完成公司交代的任务造成严重影响,或者在公司提出后,员工仍拒不改正的。举例,如果你在别的公司做兼职,导致精力疲惫,严重影响了公司的工作的。

(5) 员工被依法追究刑事责任的。

如果员工存在以上情形在试用期被公司辞退的,公司无需向员工支付经济补偿金。



2.员工在试用期被辞退获得经济补偿金或赔偿金的情形

根据《劳动合同法》关于经济补偿金的规定,以下情形辞退试用期的员工需要支付经济补偿金:

(1) 公司是员工协商辞退的。员工如果与你协商一致,你也同意辞职,此种情况下公司应向你支付经济补偿金。

(2) 如果你没有上述所述的任何过错,公司无正当理由辞退试用期的员工,员工可获得经济补偿金2倍的补偿金。举例公司无任何理由就把你辞退了,你不但能获得经济补偿金还能获得2倍经济补偿金的赔偿金。



3.经济补偿金的标准

经济补偿金根据工作年限计算,工作每满一年支付一个月工资的经济补偿金。6个月以上不满一年的,支付一个月工资经济补偿金,工作不满6个月的,支付半个月工资的经济补偿金。试用期法律规定最长不得超过6个月,因此最多获得半个月工资的经济补偿金。

综上,在试用期如果你有过错或者不符合录用条件被辞退的,公司无需支付经济补偿金,如果公司无正当理由把您辞退了,你可以要求半个月的经济补偿金以及1个月的经济赔偿金。



希望以上解对您有所帮助,也提醒广大朋友在试用期间注意保护自己权益!最后祝大家生活愉快!

看时间长短。

感谢邀请:

员工试用期满予以辞退,对于企业来讲加大了经济损失,而对于被辞退的员工来讲,也是一种不负责任的做法,按照劳动合同法的相关规定,在试用期满后,如果员工没有过错的情况下予以辞退,就需要给员工予以经济赔偿金了,这种赔偿金是补偿金的两倍。

能在试用期满予以辞退员工,至少说明两个问题:

1)企业的HR部门淡薄劳动合同法,对于试用期的相关规定不了解或者是漠视,没有尽到本职工作应该尽到的责任,加大了企业的劳动风险。

2)还有第二种可能就是用人部门的领导对于本部门员工能力的表现可能不是很了解,以至于是否在接下来是否录取的问题,态度不明朗造成了试用期届满才给HR部门打招呼,让HR部门的工作陷入被动。

如何杜绝在发生这样的事情个人建议以下两个方面:

1)HR部门在员工试用期的时候,建立一种试用期跟踪反馈机制,及时掌握试用期员工的工作表现以及加强和用人部门的领导的沟通机制,以便及时掌握和了解试用期员工的能力和价值观是否符合岗位任职资格要求,为下一步是否录用或者延长使用做出预先判断;

2)用人部门的领导需要及时了解使用员工的工作能力和工作业绩,建立试用期员工的工作业绩跟踪表,及时和HR部门沟通对于试用期员工的能力做出客观公正的评价。

聚焦职场生态构建,关注企业管理实践;

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