有效控制应遵循的基本原则有_控制的原则？

内部控制评价应遵循以下原则： （一）全面性原则。

评价范围应覆盖商业银行内部控制活动的全过程及所有的系统、部门和岗位。

（二）统一性原则。

评价的准则、范围、程序和方法等应保持一致，以确保评价过程的准确及评价结果的客观和可比。

（三）独立性原则。

评价应由银监会或受委托评价机构独立进行。

（四）公正性原则。

评价应以事实为基础，以法律法规、监管要求为准则，客观公正，实事求是。

（五）重要性原则。

评价应依据风险和控制的重要性确定重点，关注重点区域和重点业务。

（六）及时性原则。

评价应按照规定的时间间隔持续进行，当经营管理环境发生重大变化时，应及时重新评价。

1、反映计划要求。控制的目标是为了实现计划，控制是实现计划的保证。

2、直接控制。主管人员及下属的工作质量越高，对所负担的职务越能胜任，也就越能觉察偏差，及时采取预防措施，于是越不需要进行间接控制，从而减少偏差的发生及进行间接控制的费用。

3、控制关键点。为了进行有效的控制，需要特别注意在根据各种计划来衡量工作绩效时有关键意义的那些因素。

4、关注例外。例外原则对例外的关注，不应仅仅依据偏差的大小而定，还必须考虑相应的工作或标准的重要性，即强调例外必须跟关键点结合起来，关键点上的例外偏差是最应予以重视的。

5、控制趋势。要使控制有效，控制变化趋势则显得非常重要。控制趋势的关键在于从现状中揭示倾向，特别是在趋势刚显露苗头时就敏锐地觉察到。

　　建立内部控制制度应该遵循原则：

　　（1）合法性原则；

　　（2）全面性原则；

　　（3）重要性原则；

　　（4）有效性原则；

　　（5）制衡性原则；

　　（6）合理性原则；

　　（7）适应性原则；

　　（8）成本效益原则。

　　现代企业在建立和设计内部控制框架时必须遵循和依据的客观规律和基本法则，称为内部控制的基本原则。

为了保证对组织工作进行有效的控制，管理者应遵守哪些原则：（ABD） A 、目标明确原则； B 、控制关键点原则； C、刚性原则； D、及时性、经济性原则。

　　设计电气控制线路应遵循的基本原则是：　　（1）应最大限度地满足机械设备对电气控制线路的控制要求和保护要求。　　（2）在满足生产工艺要求的前提，应力求使控制线路简单、经济、合理。　　（3）保证控制的安全性和可靠性。　　（4）操作和维修方便。　　电气控制设计的原则：　　1)最大限度满足生产机械和生产工艺对电气控制的要求。　　2)在满足要求的前提下,使控制系统简单,经济,合理,便于操作,维修方便,安全可靠。　　3)电器元件选用合理,正确,使系统能正常工作。　　4)为适应工艺的改进,设备能力应留有裕量。

　　市政工程施工项目成本管理基础工作：　　

1）加强成本管理观念。　　

2）加强定额和预算管理：完善的定额资料、做好施工预算和施工图预算是施工项目成本管理的基础。　　

3）完善原始记录和统计工作：项目施工中的工、料、机和费用开支，都要及时、完整、准确的原始记录。　　

4）建立健全责任制度：如计量验收、考勤、原始记录、统计、成本核算分析、成本目标等责任制，是实现有效的全过程成本管理的保证和基础。　　以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成，供参考，如有问题请及时沟通、指正。

控制的原则：

1.与计划相一致的原则 计划是实现控制工作的依据，控制本身也需要有计划，计划制定的越详细、越明确、越可行，控制也越容易。控制过程的完成就是使实际活动与计划活动相一致。

2.同组织文化相匹配的原则 任何控制系统或技术都必须适合组织文化，这样才能实现最有效的控制。如开展整体护理后，引入了整体护理哲理和信念，就应该采用新的控制标准，与整体护理相匹配。

3.控制关键点原则 控制应重点注意那些容易出问题，薄弱的环节，对工作质量影响大的关键环节。

4.直接控制原则 即主管人员及其下属的素质、工作能力越高，就越不需要进行间接控制。直接控制原则的前提是合格的主管人员发生错误最少，他们能及时觉察、纠正或防止出现偏差。

基本原则：（1）目标明确原则；（2）重点原则；（3）及时性原则；（4）灵活性原则；（5）经济性原则。实现有效控制的基本要求：（1）控制工作要有全局观点；（2）控制工作应面向组织未来发展；（3）控制工作应确立客观标准。管理控制是在实际工作中，为达到某一预期的目的，对所需的各种资源进行正确而有效地组织、计划、协调，并相应建立起一系列正常的工作秩序和管理制度的活动。它是管理功能的组成部分，同时也表现为一个连续的过程。在这个过程中，管理人员应采取各种有效措施，以提高经济效益，实现经济发展目标。管理控制是包括人力控制、物力控制、财力控制等子系统的管理控制系统。其主要内容有：建立多层次的目标系统，在各单位，各部门间进行资源的优化配置，通过下达目标和组织检查目标的落实情况，分析问题、查明原因，并找出方法予以解决; 建设精干、高效的管理机构，采用卓有成效的管理方法。