行政办公审批流程_行政审批局是干什么的？

1.认真做好取消调整和下放审批事项衔接工作。 进一步贯彻落实中央和省、州关于推进简政放权，放管结合，优化服务改革工作的文件精神，把加快政府职能转变，深化“放管服”改革的作为重要抓手，督促窗口单位对取消、承接和下放的行政审批项目抓紧做好落实和衔接工作，确定专人负责事项的对接工作，保证权限下放对接工作有人抓、有人管，对本窗口所有承办事项的审批依据、审批条件、审批流程、审批期限、申报材料等具体操作细节进行详细梳理，对流程再优化，材料再精简，将目前的审批申报材料、审批程序精简30%，审批时限缩短30%，并及时报县政府行政服务中心备案。

2.进一步规范审批办理程序。 按照行政服务运作“受理—审查—审批—送达—归档”的流程，严格规范行政审批各个环节。在规定时限内将符合条件、申报材料齐全的事项办结，对不符合条件的必须做出说明，对材料不全的必须一次性告知，需要联合踏勘、联合会审或者召开专家评审会议的，原则上应由牵头部门负责协调组织，也可申请行政服务中心组织，形成会审意见，再由审批科室根据意见进行审批，各相关单位经常性深入窗口对业务办理情况进行内部审查，并与服务中心沟通协调，查纠审批过程中存在的突出问题，及时进行整改。

3.巩固行政审批制度改革成果。 深化行政审批制度改革，提高行政服务效能，推进一个行政机关的审批事项向一个处室集中、行政审批处室向行政审批服务中心集中，有效保障了进驻行政审批服务中心的审批事项到位、审批权限到位；做好窗口工作人员的选派工作，要求各部门、单位派驻行政审批服务中心窗口的工作人员，必须是具备法律、法规授权行使管理公共事务职能的在编人员，年龄一般不超过50周岁，并明确各单位不得将借调人员、公益性岗位聘用人员派驻到行政服务中心窗口工作；建立首席代表制度，首席代表必须由责任心强，业务精通，具有一定的组织协调能力的干部担任，首席代表和窗口工作人员要保持相对稳定，在窗口工作时间不少于两年，在窗口工作期间不再承担派遣单位的其他工作。

4.编制标准化行政审批流程。 各进驻单位按照“流程更优、环节更少、时间更短、服务更好”的要求，编制行政审批项目和公共服务项目标准流程，制定《行政审批工作流程图》，将行政审批流程以规范化的文字和图表形式进行记录，固化审批环节和时限，做到职能清晰、程序合理，实现审批工作的公开、公正、规范、高效，同时，继续清理、减少行政审批服务事项，切实做到了非许可审批和对社会影响大的公共服务事项全面清理精简，该精简的精简，该合并的合并，该下放的下放。

5.切实提高政务服务工作效率。 按照行政审批和公共管理、服务事项流程统一确定的承诺办理时限，通过行政审批系统自动推行限时办结，对手续齐全、符合规定且无需现场勘查的承诺办理件即报即办，即办件比例不低于办件总量的50%，切实增强窗口工作人员大局意识、责任意识、服务意识和效率意识，端正服务态度，规范服务行为，按照服务规范和礼仪标准，为企业和群众提供细致、热情、周到的服务。

6.推进并联审批提高服务效能。 窗口工作人员按照“两集中，两到位”要求，认真做好“一站式”审批，拓宽并联审批范围，进一步强化并联审批服务，变流水式审批为同步式审批，明确了由主要业务部门牵头的全程服务，相关单位配合联审，减少相互间的推诿、扯皮，杜绝只起“收发室”、“传达室”作用，同时，深化行政审批制度改革，切实抓好授权、放权办理工作，使接件、审查、签批、制证、盖章与发证均在中心完成，实行一窗式办结，最大限度方便各企事业单位、社会法人和办事群众。

OA流程管理已经是现代企业管理的重要手段，使企业的各项管理更便捷，管理成本得到有效控制。如何把握OA审批流程，应该从以下几个方面去管控。

一是要把握OA的使用范围。公司相关业务部门，涵盖生产、营销、成本、招采、财务业务线条等。做到纵到底， 横到边的管理使用范围。

二是要把握OA的职责：公司各相关业务部门在整个业务链条审批过程中的职责。比如企业管理部负责所属业务线条流程的设定、修改；对权限内流程的审批和执行情况的监督；负责工作流中需申请OA流程的申请发起、审批进度根据、审批意见的汇总修改完成、审批后的执行等。运营管理中心负责组织新流程的设定、修改、审核、上线；负责流程规范化管理的监督、协调和管理；对先关重要业务流程的知悉、跟进。总经理对授权下放流程审批后的知悉、备案；对权限内流程的审批。

三是制定各业务线条OA流程发起及审批执行权限

四是流程的设定与调整。组织搭建公司各主要业务部门OA流程的架构，在根据公司全责手册与相关业务部门沟通确定主要OA流程。对于新增加业务流程，业务需求部门根据业务需求增加OA流程，编制出OA流程审批流和相应表单。流程的调整对于组织架构及人员变动涉及到OA流程中部门、岗位、人员需要调整的，由责任部门直接进行人员、岗位的变更。

五是流程的审批跟进和执行。流程发起部门/人员是该流程的主责部门/人员，应负责整个流程进度的跟进，催办、意见修改完善、审批后的执行及执行后结果及效果的反馈。流程的审核人员应对流程发起事项进行及时审核，提出专业、准确、客观的意见和建议，应对其流程负有审核之责。流程的审批人员应根据发起人对发起事物的说明和审核人员提出的专业意见，对所发生流程事物结果进行明确的审批评判，切忌审批结果含糊不清，应对其流程负有审批之责。流程发起部门/人员应及时跟进流程审批进度，必要时可通过电话、移动办公设备进行催办，切忌流程发起后不再管问。同时，流程发起部门/人员应严格按照流程审批人员批复意见修改执行，对于修改内容较大的可线下沟通后再进行上线审批执行，流程发起部门/人员应对其流程负有执行之责。

　　行政审批服务中心具体的职能：　　行政审批服务中心的建设以便民、高效、廉洁、规范为宗旨，推行“一站式办公、一条龙服务、并联式审批、阳光下作业、规范化管理”的运行模式。　　集中办事，方便群众　　具有行政审批职能的部门在中心设立窗口集中办公，将行政相对人需要跑多个部门才能办成的事，变为只跑中心一处就能办成，极大地方便了办事群众。“变群众跑为干部跑”，“变外部跑为内部跑”，真正体现了人民政府以民为本的思想和为民服务的宗旨。　　加强监督，提高效率　　在中心的统一要求、组织、监管和协调下，对进入中心的所有审批事项都作出公开承诺、限时办结；特别是通过并联审批，切实简化了办事程序、有效提高了办事效率。同时，通过各单位之间、窗口工作人员之间的相互监督，中心管理人员和社会公众相结合的监督，使监督工作更好地落到实处。　　阳光作业，防止腐败　　建立公开、透明的告知制度，服务项目、受理条件、办事程序、办结时限、收费项目、收费标准、办事结果、行为规范、管理规章等全面公开，实行阳光作业，保障了行政相对人的知情权，保证了行政审批的公正与规范，有效地预防和减少了暗箱操作、权力寻租、“吃拿卡要”等腐败现象的发生，改善了政府及其部门的形象。　　规范收费，有利财政　　严格按规定标准收费，减少了部门自由裁量收费数额的随意性，全部收费直接进入财政统一账户，透明了各部门资金状况，方便了财政对各部门资金的有效监管，防止了资金流失，保证了财政收入。同时，扩大了财政资金的调度空间，并为减小部门收入差距提供了方便。

行政审批服务中心为市政府派出机构，履行对市级职能部门进驻中心、开展事项集中审批的组织协调、管理监督和指导服务职能，集信息与咨询、审批与收费、管理与协调、投诉与监察等为一体。行政审批局“一颗印章审批”，解决“权力碎片化”问题。通过“一颗印章管审批”和“内部流程再造”，建立“车间式流水线”审批流程。启用行政审批专用章，建立“一张申请表、一份承诺书”的便捷审批备案和信用管理体制。通过“体制机制+科技”的手段，解决了“权力碎片化”问题。行政审批局“一份清单定边界”，解决“信息不对称”问题。实行政务信息主动公开，包括“权力清单”、审批运行图和自由裁量标准等，厘清权力的边界、责任和流程，确保行政权力规范运行，政务运作公开透明，通过社会监督倒逼政府提高工作效率和防范廉政风险，将权力置于阳光下。

OA是办公自动化。也就是说日常工作办公都可以在OA系统内完成。包括审批，流程办理，收发文，等等。 而行政审批如果严格的讲，只是OA系统中的一个模块，可以算在工作流这一快。

移动办公app上一般都会有审批这个功能的，以掌狐办公app为例，审批的流程是企业购买以后统一进行设置，需要什么样的流程，要经过哪些人，需要提交什么资料等，有一些模板可以选择，比如说请假审批，也可以自由设置。使用的时候，使用者只需要选择要进行什么审批，然后根据设置好的项目填写内容就好了

一、项目建设需要政府主管部门（省市发展和改革委员会，简称：发改委）对项目进行审批。 二、审批流程如下： 有行政主管部门的开发商，由主管行政部门转报项目立项申报资料；无行政主管部门的开发商，可直接报市房地产开发管理办公室，项目立项申报资料由该办转报市发改委。 纳入土地收购出让的项目，开发商在通过招标、拍卖方式取得开发土地使用权后，凭《中标确认书》或《拍卖成交确认书》和《国有土地使用权出让合同》。与其它申报材料一起上报。市发改委在收到申报资料后，根据具体情况，进行现场勘察，对符合条件的，市发改委予以批复。 对属上级发展计划部门审批权限内的项目，由市发改委负责转报。在收到申报资料后，5个工作日内予以批复可研报告。