两个人合伙做生意大忌_不能合伙做生意的句子？

创业，没有足够的资金，或者经验不足，或合作双方资源共享，又或者是为了降低风险，选择合伙做生意，合伙做生意时，需要注意以下几上方面：

1、寻找合作伙伴。这是合伙生意最重要的一个，不是随便找一个朋友来就可以了。

首先你得找一个能够和你很好相处的朋友，并且大家对即将开始的事业有很多认知上的相同。这些非常重要，可以避免后期因为处理和目标不同造成矛盾。

2、创业前和合作伙伴签订合伙协议。生意有风险，不能光想象着美好，跟合伙人先说清楚即将做的生意的风险和利润，最好是客观的表述清楚，让对方去仔细考虑其中的利弊。

双方根据各自的合作资源作价而产生，投入比例和分配利益成正比的关系，要书面写清楚，后期根据经营情况的变化的再投入，如果一方没有融资实力，另一方的投入转换成相应的投资占有股，来分配投入产出的利益。

以及对双方合伙人的出资方式、出资份额、利润和债务的分配方式，以及违约责任如何承担等，都有必要在协议中写明。即便日后有了纠纷，也可以按协议进行处理。

一份清清楚楚的合同，可以避免很多不可预知的麻烦，所以在开工前，尽可能多考虑到一些可能造成合作伙伴激发矛盾的问题，并且把它拿到桌面上谈好。

3、财务的管理。在财务方面要有相应的规章制度。合伙经营企业离不开严谨的财务制度，可以避免账目混乱、收支不清等问题。

这个看似可以因为朋友感情而觉得无所谓的问题，恰恰是很多合伙生意到最后做不下去的主因之一。

4、多交流沟通。合伙人之前一定要多交流想法和总结经验，相互谅解。

5、分工，明确职责。要明确合作伙伴的各自职责，不能模糊，要能拿出书面的职责分析，长期的合作，明晰责任最重要，在后期的经营中不至于互相扯皮，反目成仇。

6、合作方的退出机制。未雨绸缪，当一方退出，什么时候退出，退出时的投入比与退出比的比例，以及怎样补偿，是谁承担？

根据相关的法律规定，合伙经营的企业散伙时，双方都要进行清算，在将合伙人所占有的财产清理后，才能分得利润；对于亏损部分或债务的清偿也应及时清算。这就要求合伙人各方对于合伙人都要加以留意，在有合伙人经营受挫要退出时抢占合伙财产，才能保证自己的财产不被其他合伙人恶意侵占。

7、合作过程摩擦的预防和建立信任。

合理的合作职责，明晰合作双方的利益，保持一个良好的经营合作氛围，预防摩擦，重视摩摩擦，解决摩擦！良好的合作心态是解决摩擦的方法。

有句话说亲兄弟明算账，所以和人合伙做生意，首先需要明确股权和分红的划分，这一点必须在开公司之前就说好，最好以正式合同的形式，就算欢迎再好，也需要这样做，因为人在利益面前，可以出现很多事情，不要最后连朋友都做不了了。其次就是明确责任的划分，职责明确，各自承担起属于自己的责任，合伙做生意怕的就是勾心斗角，不团结，说自己做得多了他做的少了，如果是这样，公司就很难做下去了，所以需要明确责任提前说好，最好就是同心协力，抱着必胜的心态去做，必须把这件事情做成，加油？

1.怕管帐的吞钱飞单，要帐目明细，双方都要谈好，互相接受监督是基础 ，不然到时候你去查他管的帐，好则引起不高兴， 坏则日后必分家；　

2.谈明利益， 你拿多少他拿多少，他为什么拿得比你少，你为什么拿得多， 必须一开始就讲明白，不然会产生: 我做得多为什么拿得比你少。这种情绪一旦产生, 纠纷必然形成；　　

3.明确职务责任，明确最终决策者。两个决策者商量问题是好事，但一旦想法冲突，收场非常难。因此必须明确职务，他管他的，你管你的。碰到哪方面的问题听谁的，或者一开始决定一个最终决策者。这方面又引声出一个问题: 就是股份不必平滩，必须一高一底，不然日后出事； 　　

4.能者上，庸者让； 　　

5.合伙是智慧的结晶，一致对外; 　　

6.过分强调过去的交情或友谊，不注意多沟通和交流；

7.不要跟亲戚或者很熟的朋友合伙做生意，否则容易产生经济纠纷，连亲戚朋友都没得做，甚至反目成仇；

8.建立共识，大家取得信任。如果一开始大家都不信任对方，那么是很难合作成功的；

9.多交流沟通，合伙人之间一定要多交流想法和总结经验，并且要学会互相谅解。

10.和合作伙伴写好合同（协议），任何生意都是有风险的，不能光想象着美好。

两个人创业首先要确定投资比例，怎么分工分红，合同上要明确投资分几期什么时候资金必须到位，最重要的是将来如有一方要退出怎么办必须合同上要注明，建议退出者只拿当年或者当期的利润，单方面退出合作要付出多大的代价，毕竟当初是合作，财务上要公开清楚明了，感情是感情，生意是生意，必须一是一二是二，合作方互相在小问题上不要过于计较，大的原则问题必须要坚持立场，合作创业做得好会相得益彰一起腾飞，做的不好以后连朋友哥们都没得做，合作时不要计较谁哪方面比较辛苦，哪方面付出的比自己少，找一个人品好有能力合得来的合作伙伴非常难，建议一定先小人后君子，很多规章和条款一定要落实到纸上，不要做口头上拍胸脯想当然是绝对不可以的，希望合作伙伴互相支持鼓励都能很好的共同进步发展，一点浅见供大家批评指正，这是我自己和朋友一起创业的一点感悟，欢迎大家共同探讨留言关注！

1，先划分清楚权力和义务，以免纠纷不断。

2，生意进行中贡献度不一样，应将工资，奖金，分红划分好，才能保持各方干劲。比如出资入股而无时间去管理或参与生产，只分红。而全程参与为职业要领取相应工资。

3，经营中难免对发展方向和管理办法有分歧，要有运做机制，比如按股份投票，或协商办法。

合伙投资可从集中资源分担压力，甚至可以借各方优势，也应看到难免出现矛盾，争论。合久必分，分久必合，如果各方同心最好，但也应有一方退出方案。

两家养船船漏，两家养驴驴瘦。

合伙生意大家赔，众人的老子没人抬。

一人奋斗似条龙，三人合伙变成虫。

不是不好做，而是前期工作没做好。首先你们的生意账面要明白，这样就可以排除猜疑。猜疑是两人合伙做生意的大忌。其次要有耐心，别什么事都你一个人说了算，要给你的合伙人留点空间，让他感觉自己和你合伙是正确的。即便有时候听了他的建议让你们损失惨重也不能互相埋怨责备，告诉他我们输的起，至少我还有你在。尊重别人别人才能尊重你。最后送你一句老话“兄弟齐心、其利断金”...朋友祝你们合作愉快！