启事应遵循什么原则_决策应该遵循什么原则？

标题：标题居中展示说明启事的主题，比如（寻人启事、寻物启事）正文：简单扼要的说明，时间、地点、人物等有效线索信息，如果个人记不清楚，可给出大致范围，缩小寻找的范围，方便定位。另外，适当说明该人/物对自己的价值性，非常渴望的寻回心理，推己及人，提高成功率。酬谢：适当提出对寻回者或者提供有效线索者，给予一定的酬谢。联系方式：留下联系人姓名以及联系方式，方便发现线索者及时联系。

启示一般要遵循原则：

①调动学生学习的主动性；

②启发学生独立思考，发展学生逻辑思维能力；

③让学生动手，培养独立解决问题的能力；

④发扬教学民主。

我们当今的科学研究好像忘记了一个问题，信息的传递方式究竟有几种？ 信息的传递应该分为二种，一种为物质传递，就是以物质为载体的信息传递的方式为物质传递，即我们目前所有信息传递方式均为物质传递，物质传递受物质的运动速度为光速为最高速度的限制。第二种为感应传递，宇宙中最基本的传递方式，以确保宇宙中运行规律的统一性和同时性，感应传递由于不需要物质为载体，所以感应传递的信息是瞬间到达宇宙任何角落。物理学在研究物质的物理特性时必须将信息的感应传递的特性加入进行研究，或许我们将解决我们许多困扰我们的问题。

启事应遵循公开性、广泛性、实用性、随意性原则。

启事是机关、团体或个人需要公开向大家说明某一信息或希望大家协作办理某一事情时写成的公布性文书。启事的本意是公开陈述事情。

一般由三部分组成：

一是写明启事的名称，这主要由启事的内容决定，如内容是征文，则名称写明“征文启事”。名称字体应大于正文字体，居中排、写。

二是具体内容，即要向大家说明的情况。

三是启事者的落款和启事日期。

启事的特点：

1、主要用于向社会各界公开陈述或说明某些事项，目的在于吸引和招徕公众参加。

2、具有鼓动性、刺激性，而不具备法令性和政策性，更没有强制性或约束力。

3、常借助广播、电视、报纸、期刊等新闻媒介广为传播；也可以在人们活动频繁的场所或人员聚集地区公开张贴。

4、形式多样，篇幅短小精悍。

启事的种类很多，根据启事事项的不同，可以分为：寻找、征招、周知、声明四大类。类别不同作用也不同。

1、寻找类启事：是为了求得公众的响应和协助。这类启事有寻人启事、寻物启事、招领启事等。

2、征招类启事：是为了求得公众的配合与协作。这类启事有招生、招考、招聘启事；征文、征订、征集设计启事等。

3、周知类启事：是为了开展工作和业务，把某些事项公诸于众，以便让公众知晓。这类启事有开业启事、迁址启事、变更启事、婚庆启事等。

4、声明类启事：是为了完成法律程序，启事事项经声明公开、登报后，对其引起的事端不再承担法律责任。这类启事有遗失启事、更正启事和其它声明启事等。

启示部分要根据前面的事例，水到渠成地得出一个道理，写出自己明白了什么，感悟到了什么，体会到了什么。事例要和启示衔接自然，启示是事例部分顺理成章的发展，两者必须有内在的联系，不能生拉硬扯。

决策一词的意思就是为了到达一定目标，采用一定的科学方法和手段，从两个以上的方案中选择一个满意方案的分析判断过程。

决策是人们在政治、经济、技术和日常生活中普遍存在的一种行为;

决策是管理中经常发生的一种活动;

决策是决定的意思, 它是为了实现特定的目标, 根据客观的可能性, 在占有一定信息和经验的基础上, 借助一定的工具、技巧和方法, 对影响目标实现的诸因素进行分析、计算和判断选优后, 对未来行动作出决定。

决策的基本原则：

1：系统原则。应用系统理论进行决策，是现代科学决策必须遵守的首要原则。

2：信息原则。信息是决策的基础。

3：可行性原则。决策能否成功，取决于主客观等方面的成熟，科学决策不仅要考虑市场的组织发展的需要，还要考虑到组织外部环境和内部条件各方面是否有决策实施的可行性。

4：满意原则。由于 决策者不可能掌握很充分的信息和做出十分准确的预测，对未来的情况也不能完全肯定的，因此，决策者不可能作出“最优化”的决策。

决策的依据

决策离不开信息。信息的数量和质量直接影响决策的水平。收集数据、处理数据、产生信息成本应低于信息所带来的效益。

1、有明确的决策目标。

2、若干可行的备选方案。

3、决策结果合理或满意

4、方案可进行评价和比较。

5、决策的主体是管理者。

6、决策是一个分析判断过程。

政务信息资源建设应遵循以下几点原则：

1、统一规划、共建共享的原则；

2、分阶段、分层次建设的原则；

3、统一规范、统一标准的原则；

4、科学性与可操作性相结合的原则；

5、促进市场竞争的原则。

有效沟通应遵循以下几个原则：

①目的明确和事先计划原则；

②信息明确的原则；

③及时的原则；

④合理使用非正式沟通的原则：管理者必须正确处理正式沟通与非正式沟通的关系，合理利用非正式沟通的正向功能，弥补正式沟通之不足；

⑤组织结构完整性的原则：在进行管理沟通时，要注意沟通的完整性。根据统一指挥原则，上级领导不能越级直接发布命令进行管理。否则会使中间的管理者处于尴尬境地。